İzQ | ScaleUp Sessions İzmir: Büyümeyi Yönetmek

İzQ olarak, ScaleUp Company Türkiye iş birliğiyle; büyüme sürecindeki şirketlerin artan karmaşıklığı yönetilebilir bir yapıya dönüştürmesine odaklanan ScaleUp Session İzmir: Büyümeyi Yönetmek’e ev sahipliği yapıyoruz.

Neden Katılmalısınız?
Şirketler büyüdükçe ekipler, süreçler ve karar mekanizmaları karmaşıklaşır. Bir dönemde büyümeyi mümkün kılan alışkanlıklar, sonraki aşamada ölçeklenmenin önündeki engellere dönüşebilir.
ScaleUp Session İzmir’de; şirketlerin büyürken kilitlenmesini önleyen, kurucu bağımlılığını azaltan, yönetim ekiplerini ortak hedeflerde hizalayan ve karmaşıklığı sürdürülebilir bir büyüme mimarisine dönüştüren kanıtlanmış sistem disiplinini ele alacağız.

Oturum Sonunda Neler Kazanacaksınız?

     1. Tek Sayfalık Stratejik Plan: Yüzlerce sayfalık raporlar yerine yönetim ekibinizi ortak hedeflerde hizalayacak Tek Sayfalık Stratejik Plan (OPSP) yaklaşımıyla tanışacak ve şirketinizin bir sonraki adımını netleştiren somut bir A4 strateji taslağı oluşturacaksınız.
     2. Büyüme fırsatları ve darboğazlar: Günlük operasyonel yoğunluğun dışına çıkarak şirketinize farklı bir perspektiften bakacak; doğru yaptığınız alanları, gizli darboğazları ve bir sonraki sıçrama için en büyük fırsatları netleştireceksiniz.
     3. Uygulanabilir aksiyonlar: Oturumun en kritik üç stratejik çıkarımını, yönetim ekibinizin hemen uygulayabileceği somut aksiyon adımlarına dönüştüreceksiniz.
     4. Scaling Up işletim sistemi: İşletmenizi yapılandırmak ve ölçeklendirmek için kullanabileceğiniz metodolojiye ilişkin net bir çerçeve edineceksiniz.

ScaleUp Session’da Ele Alınacak Başlıklar
     1. Kanıtlanmış büyüme formülü: Scaling Up Dünya çapında binlerce şirketin uyguladığı Scaling Up yaklaşımının merkezine inecek; büyümenin üç temel yapı taşı olan Strateji, Uygulama (Execution) ve İnsan başlıklarına odaklanacağız. Tek Sayfalık Stratejik Plan’ın (OPSP) temel dinamiklerini birlikte ele alacağız.
     2. Büyüme analizi Şirketinizin bugün nerede durduğunu, önümüzdeki dönemde hangi alanlara odaklanması gerektiğini, en büyük fırsatlarını ve görünmeyen darboğazlarını belirlemeye yönelik bir çerçeve sunacağız.
     3. Büyüme evreleri Çalışan sayısı arttıkça yükselen karmaşıklık ve koordinasyon ihtiyacını değerlendireceğiz. Beş büyüme aşamasını, her aşamadaki direnç ve tuzakları, ihtiyaç duyulan yönetim tarzını ve şirket yapısını ele alarak kuruluşunuzun bulunduğu aşamayı ve atabileceği ilk adımları netleştireceğiz.

Konuşmacılar

Bart van Nol
ScaleUp Company International CEO’su

24 yılı aşkın deneyime sahip girişimci Bart van Nol, Avrupa genelinde 2.500’den fazla şirketin ölçeklenme yolculuğuna rehberlik etti. Saha deneyimlerinden beslenen yaklaşımıyla liderlik ekiplerinin İnsan, Strateji, Uygulama ve Nakit alanlarındaki kararlarını güçlendirmeye odaklanan van Nol, kârlı ve sürdürülebilir büyümenin nasıl yapılandırılabileceğini aktaracak.

Bağlan Rhymes Gürel
Silikon Vadisi Seri Girişimcisi | 2 Exit

Dokuz Eylül Üniversitesi’nden Silikon Vadisi’ne uzanan kariyeriyle girişimcilik, hiper büyüme ve exit süreçlerinde uluslararası deneyime sahip olan Bağlan Rhymes Gürel; kurucu ekibinde yer aldığı AnchorFree’nin 390 milyon dolar değerlemeye ulaşan büyümesinde ve exit sürecinde rol aldı. Qualys bünyesinde 5 milyar dolarlık pazar değerine sahip platformları yönetti; Google destekli Eddi.ai girişimiyle ikinci exit’ini gerçekleştirdi. UC Berkeley’deki akademik deneyiminin ardından bugün yapay zekâ odaklı Docyt’te CMO olarak görev yapan Gürel, “Karmaşıklığı Aşan Girişimcilerden Büyüme Hikâyeleri” oturumunda Silikon Vadisi refleksleriyle ölçeklenme, karmaşıklık dönemlerinde büyüme stratejileri ve exit yolculuklarından edindiği deneyimleri paylaşacak.

Yiğit Çallı
ScaleUp Company Türkiye Kurucu Ortağı ve Ülke Müdürü | Moderatör

Yıldız Holding ve Logo Yazılım gibi kuruluşlarda 20 yılı aşkın yöneticilik deneyimine sahip olan Yiğit Çallı, kurumsal liderlik birikimini Postnick kurucu ortaklığından gelen girişimcilik deneyimiyle bir araya getiriyor. Şirketlerin “kurucu tuzağını” aşarak otonom büyümesine rehberlik eden bir ScaleUp Koçu olan Çallı, etkinliğin moderatörlüğünü üstlenerek global metodolojiyi Türkiye pazarının gerçekleriyle buluşturacak.

Kimler Katılabilir?
ScaleUp Session İzmir, büyüme potansiyelini sistematik biçimde hayata geçirmek isteyen kurucular ve yönetim ekiplerine yöneliktir. Katılım değerlendirmesinde aşağıdaki kriterler esas alınacaktır:
     1. 10+ kişilik ekip: Şirketinizin en az 10 çalışandan ve üç veya daha fazla kişiden oluşan bir yönetim ekibinden (Management Team / MT) oluşması.
     2. 500.000+ avro yıllık ciro: Şirketinizin yıllık 500.000 avronun üzerinde ciro üretmesi veya hızlı büyüme performansıyla bu yıl bu eşiği aşmaya hazırlanması.
     3. Güçlü büyüme hedefi: Ekibinizin, şirketin gerçek büyüme potansiyelini hayata geçirme konusunda kararlı olması.;

Etkinlik Akışı